请再次包括每个步骤的简要统计/分析

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最主要的是提供更多的自由空间。在漏斗的每个阶段留出评论空间。如果空间允许， 但请记住，有些人不会喜欢漏斗的这种图形化体现。他们会把图表当作一幅漂亮的图画，没有任何意义。这可以。如果此方法不适合您或您的团队，请跳过此步骤。 我知道有几家公司的这种可视化帮助管理层改变了他们对销售渠道的看法。通常它对基本概念一无所知，因为它不是每天都这样做，而是“在第一线”，与新客户建立联系。 我为您提供了一个此类图表的示例来帮助您。



这是 SaaS 公司的简单销售漏斗。 漏斗 您的漏斗可能 法国 WhatsApp 数据 要复杂得多。它可能有分支，所以图上会有其他箭头。这可以。 消除所有客户泄漏 如果您已经设置了数据跟踪并绘制了销售漏斗图，那么您很可能已经知道是什么阻碍了您的漏斗顺利运行。但这还不是全部。 我们关注客户如何通过销售渠道。那些不进步的人怎么办？你打算在旅途中就这样丢下他们吗？ 并非所有客户或客户都以相同的速度移动，因此继续与他们互动非常重要，直到他们准备好进入下一阶段。







看看你的漏斗，想想瓶颈在哪里？哪些内容可能会进一步推动他们？您应该向他们发送标准时事通讯，还是将他们分成具有专门内容的单独组更好？您是否有小册子、网络研讨会或销售专业人员可以帮助消除疑虑或给客户信心并鼓励他们继续沿着销售渠道前进？ 选择合适的受众及其联系方式 您是否正确识别了您的客户档案？假设您为企业家提供了一流的营销材料。如果你将它们发送给非营利公司，无论你运行多少次 A/B 测试，你的销售漏斗都会表现得很糟糕。